山东健康集团新华医疗坚持把大监督体系建设工作放到全面从严治党重要战略中加以推动,在高质量跨越式发展大局中加以落实,整合公司管理部门各方力量,突出政治监督,强化同级监督,狠抓职能监督,做好基层监督,扎实构建“大监督”工作体系,为公司高质量发展营造良好的政治生态。

为充分发挥监督保障企业依法合规、规范运作、提升绩效的作用,层层厘清工作重点,强化自上而下的组织监督。近日,新华医疗召开大监督体系建设联席推进会,会议传达了山东健康集团大监督体系建设推进会议精神,并通报公司2024年大监督工作进展情况,制定印发了《关于构建公司内部大监督体系的实施方案》,成立大监督领导小组,在党委统一领导下,按照一体联动、一体实施、一体推进的大监督工作格局的要求,将公司纪检、审计、财务、法务、组织人事、党务、合规等各种监督力量有效整合贯通,实现党内监督、专项监督、职能监督、民主监督的有机融合。

推进会明确了全年监督重点,并明确责任、制订计划、推动落实、健全制度、督促改进,形成闭环管理,切实做到监督常在、全面覆盖。坚持研判整治并举,对信访举报、监督检查、纠正“四风”等工作情况进行梳理汇总、分析研判,找准问题滋生演变的趋势和规律,以便及时调整监督方式和重点。完善大监督体系是一项循序渐进、持续提升的系统工程。要严格督导落实各项规章制度,推动党内监督与职工群众监督同向发力、监督与基层治理同频共振,打通监督检查“最后一公里”,把监督范围覆盖到公权力运行的全过程、各领域和各环节,紧盯“关键少数”和重点人群,促进党员干部和监督对象精准监督管理,形成横向到边、纵向到底的全覆盖监督网络。使制度真正成为企业治理的规范和标准,使治理机制日臻完善。

推进会要求各职能部门要强化沟通交流,形成共识,才能有力保证大监督体系工作落实落地。搭建信息共享平台,设计好交流机制,实现问题共享,信息共享,形成共识。大监督体系工作不是在原有监督职能上“另起炉灶”,而是将监督资源有机整合;不是额外增加监督主体的任务,而是责任清晰,精准监督,协同联动;不是增加被监督对象的负担,要持续研究,融合创新,才能在实践中持续提升大监督的科学化水平。系统、全面的梳理各项监督,找出工作的切入点、连接点和关键,通过实践融合创新,持续提升大监督的科学化水平。深入查找普遍性、行业性、领域性等问题,推动开展系统施治,着力解决管理中的薄弱问题,不断提升企业管理体系和治理能力现代化。